处于这种状态的人通常无法完成基本的工作任务。
从未经历过这种慢性疾病的人很难想象它的感觉。这种缺乏理解会导致工作场所出现问题，也会给雇主和员工带来成本和压力。
每六个人中就有一个人患有偏头痛(在25岁至55岁的职业生涯中，偏头痛最常见)，这是一个普遍存在的致残问题，雇主需要认真对待。
雇主可以通过实施切实可行的策略来帮助偏头痛患者，减少他们对员工和企业的影响。这里有四个实用的方法，可以更好地在工作中支持患有偏头痛的员工。
提高对症状、原因和治疗的认识
根据研究，对所有员工实施偏头痛教育项目，而不仅仅是偏头痛患者，可以将工作效率提高36%2020年发表的研究．项目可以包括为客座演讲者或员工提供机会，向他们的同事交流他们的疾病经历，描述他们的疾病是怎样的，以及什么样的支持是最有帮助的。
雇主可以通过分发有关疾病、常见诱因、改变生活方式对缓解症状的影响以及一些可能的药物干预的教育材料，帮助员工中患有偏头痛的人更好地了解自己的病情。
许多偏头痛病例没有被诊断出来——许多人把偏头痛误认为其他类型的头痛，比如鼻窦性头痛。信息可以帮助患者确定自己的病情，然后主动与医疗保健提供者交谈。之前提到的研究表明，6个月后，一个意识项目导致因攻击而旷工的天数减少了25%，与攻击一起工作的天数减少了32%。
实施偏头痛管理方案
改善偏头痛发作引起的症状的关键是及时有效的治疗和管理。根据引用的研究哈佛商业评论在美国，提供偏头痛管理项目的雇主旷工率下降了50%，工作效率也大幅提高，员工每年的平均休假天数减少了10.8天。项目可以是医疗评估，诊断调查，生活方式审计，饮食分析，偏头痛管理技能，或这些的组合。这些项目可能成本高昂，但实施了这些项目的公司表示，这是一项很好的投资。偏头痛管理项目为员工提供实用的预防和管理技术，从识别偏头痛的诱因到在工作中应对偏头痛。
雇主可以考虑将专科偏头痛治疗作为员工福利。现代的、可访问的数字平台Neura健康我创建的虚拟头痛和偏头痛诊所，可以成为患者获得个性化偏头痛治疗的有用资源，帮助他们的病情更加可控，并帮助他们在工作中更有效率。
创造一个支持性的工作环境
偏头痛发作有时被认为是逃避工作的借口，但事实是，偏头痛是一种使人衰弱的疾病，需要同理心、支持和同情。
看看工作环境，让它更有利于偏头痛员工，这是雇主应该做的第一件事。这些改变中有许多都是具有成本效益的，并且将带来不同的世界:
- 改善对健身房、医疗保健和物理治疗等资源的可及性可以直接影响偏头痛发作的频率和严重程度
- 实施减少诱因的政策，比如改善空气质量，消除强烈的气味和刺眼的光线。例如，考虑只允许在休息室或自助餐厅吃食物，投资于蓝光屏幕过滤器和定期维修空调系统。
- 确保经理和同事知道如何帮助和同情偏头痛发作的人。这将大大减少患者可能感受到的压力——压力是偏头痛的普遍诱因。如果偏头痛患者不担心自己的病情受到迫害，那么工作环境就会直接影响工作效率。
研究显示在过去的20年里，由于偏头痛，美国雇主的生产力损失了至少130亿美元。89%的生产率损失是由于员工在攻击中工作时生产率下降造成的。患有偏头痛的员工平均错过了每年4.4个工作日由于偏头痛发作，他们每年要多花11.4天的时间来降低工作效率，这可能会让雇主付出比实际旷工更多的代价。
因此，雇主有必要在工作场所实施策略并提供工具，帮助患有这种挑战性疾病的员工。他们还会发现，其他员工也会受益，他们会拥有更快乐、更高效的员工，以及更健康的底线。
