辉瑞疫苗登月计划背后的神奇故事

阿尔伯特•波拉引人入胜的内部描述展示了科学与远见卓识的领导相结合的力量。

辉瑞首席执行官艾伯特·波拉在纽约辉瑞总部谈论他的新书《登月》;
辉瑞首席执行官艾伯特·波拉在纽约辉瑞总部谈论他的新书《登月》

我这周的阅读内容包括引人入胜的惊悚小说,深刻感人的回忆录,关于商业转型的关于领导力的精彩著作,以及关于人类未来可能性的鼓舞人心的大思想著作。不,我没有请一周的假来一次马拉松式的读书度假——我读的都是同一本书:登月计划:辉瑞公司9个月的竞赛,让不可能变为可能辉瑞公司首席执行官阿尔伯特·波拉说。这本书引人入胜,讲述了在一年内研制出COVID-19疫苗的不顾一切的竞赛,是一本严肃的引人入胜的书,尽管我已经知道它的美好结局。

月球探测器也是关于波拉的一个深刻的个人故事,以及他独特的生活经历如何使他在正确的时间成为正确的人——这是整个世界都应该感谢的。最后,月球探测器书中充满了关于将目标与快乐结合的力量的教训:“我正在分享我们登月的故事,”波拉写道,“我们所面临的挑战,我们所吸取的教训,以及使我们能够实现这一目标的核心价值观——希望它可以激励和指导你自己的登月计划,无论那可能是什么。”

Bourla描述了疫苗是“由私营部门推动的杰出尖端科学与政府合作的罕见结合”的结果。但纵观全书,我们可以清楚地看到,波拉领导生产疫苗的团队,是得益于他自己是一个罕见的组合:一个对科学充满激情的人,一个总是能看到人的因素的人——无论是接受辉瑞改变人生的药物的病人,还是负责研发这些药物的辉瑞员工。这是一个职业和个人的故事月球探测器带来了两者交织在一起形成了一个故事一种挽救生命的疫苗在不可能的情况下成为可能。

考虑到需要解决的问题的数量和道路上的所有障碍,很难相信我们最终会在2020年12月8日到来。这一天,90岁的玛格丽特·基南在英格兰考文垂大学医院接种了第一剂Pfzier/BioNTech新冠疫苗,这距离疫苗开发开始仅269天。这可能是一个奇迹,但不是运气——正如波拉在他的序言标题中所说的那样,“运气从不降临在没有准备的人身上。”

波拉生命中的许多事情都让他准备好了带领他的球队到达那一刻。首先是他坚持不懈的乐观主义,这是他父母的经历塑造的一种人生观。“我是一个乐观主义者,”波拉写道,“也许是因为我的母亲在大屠杀期间,在纳粹行刑队面前靠墙站了几分钟后,勇敢而又死里逃生,让我相信没有什么是不可能的。”家庭仍然在他的生活中扮演着重要的角色。他深情地描述了他的妻子米里亚姆(Myriam)为确保患有脑瘫的女儿Selise能够过上幸福的生活所付出的努力。波拉写道:“设定大胆的目标是家族遗传。他还讲述了在与世界领导人和科学家进行重要视频通话的间隙,他如何向大学毕业回家的儿子莫伊斯(Mois)倾诉自己的想法。这样,波拉就可以大声说出自己的想法,而莫伊斯也会加入自己的“丰富多彩的评论”。然后,在一天结束的时候,波拉和他的妻子binge-watch权力的游戏。”法国电视剧《调查局》(the Bureau或者让他的孩子们开心的《吉尔莫女孩》。

波拉还确保辉瑞自己做好了登月计划的准备。波拉于1993年加入辉瑞,并在世界各地担任各种职务,于2018年10月被任命为首席执行官。他写道:“只有在美国,一个带着浓重口音的希腊移民才能成为世界上最大公司之一的首席执行官。”(作为一个口音更重的希腊移民,我特别欣赏这一点!)波拉没有浪费时间改变公司。两周后,他与1000名辉瑞公司的领导聚集在一起,发表了这样一份目标声明:“我们存在是因为社会需要——要求——我们提供‘改变患者生活的突破’。’”为了提醒自己这一点,高管们会挂一些曾经激励过他们的病人的画像。为了实现对患者需求的高度关注,波拉做出了一系列艰难的决定,包括重组公司,出售某些部门,比如消费者医疗保健业务,这样他就可以在研发、科学和创新上加大投入。他写道:“在生活中,最关键的决定往往是最难做出的。”此举遭到了批评。但是,正如波拉回答的那样,“我们不应该以成为最大的为目标。 We should aim to be the best.” Little did he know that by focusing on being the best, the company would, in fact, emerge as one of the biggest pharmaceutical companies as well.

这就是疫情爆发时的情况。这就是这本书的灵感来源。首先,他必须冒险选择信使rna技术,他说这是“最违反直觉的”选择。然后是时间问题。正如波拉指出的那样,通常疫苗的研发需要数年时间。即使经过几十年的研究,仍然没有针对hiv的疫苗。但是,世界没有岁月。在他的团队提出了一个前所未有的激进计划后,波拉告诉他们,“这还不够好。我们必须在今年十月前拿到。我们必须有数百数百万剂,而不是数千万剂。”

因此,这个被称为“光速”的项目——波拉称之为他生命中最具挑战性和最有回报的9个月——开始了,辉瑞的首席执行官担任项目经理,确定并打破竖井和他们遇到了障碍。他鼓励每个人都发表自己的意见和反馈,无论是积极的还是消极的,但他会在那里做出决定,并让这个过程继续下去,因为时间不等人。为了让他们保持专注,波拉将“时间就是金钱”的商业格言重新定义为“时间就是生命”。波拉称,这种紧迫感,以及团队对真实的、人性的、生死攸关的意识,是他们成功的最重要因素。

与此同时,波拉也谨慎地强调了辉瑞的核心文化价值——快乐。“我们把自己奉献给工作,工作也奉献给我们。当我们感到自豪、认可彼此并从中获得乐趣时,我们就会找到快乐。”波拉知道——再次违背直觉——快乐和高绩效实际上是相伴而生的。当公司突然被迫远程办公时,波拉首先想到的是café里的咖啡师路易斯·佩尔多玛(Luis Perdoma),波拉称他为“快乐的化身”。巨大的压力付出了代价,到2020年底,波拉写道,他的快乐得分——团队根据经理们如何体现辉瑞的核心价值观——勇气、卓越、公平和快乐——直线下降。他发过几次脾气,没有充分认识到人们的辛勤工作。他对此进行了反思,并道歉。他写道:“压力环境考验人的性格,但我早该知道。”“人类可以从自己的错误中吸取教训,我决心不再让这种事情发生。”

就像辉瑞一样不可能对于普通大众来说,疫苗的成功似乎是更不可能的当你看内部报告的时候。有太多的曲折和决定,只有在回顾时才显得明显。随着临床试验结果的接近,叙述的节奏加快即使当你在读辉瑞疫苗的时候,你的体内已经有了它!我最喜欢的一个故事是一名队员输了在关键时刻他家有WiFi,并在半夜启动寻找信号。他最后来到了一个信号微弱、关闭的加油站。一名警察停下来问他在做什么。当分析师回答说他正在研究疫苗时,警官就留在那里,确保他能安全地不受干扰地工作。

然后,审判日到来。领导团队已经集合起来,准备调查临床试验的结果。总法律顾问Doug Lankler是紧张得都想吐了。“我们等啊等,”波拉写道。“在漫长的几分钟后,我开玩笑说,这种折磨是对我在漫长的几周和几个月的测试中给团队施加的所有压力的惩罚。”研究小组中的一些人猜测疗效为70%。波拉认为超过60%就是一个很好的结果。最后的结论是:“95.6%。”

那天晚上,波拉默默地坐在他最喜欢的椅子上,当他想起他的父母和他家族的祖先的旅程时,他开始流下喜悦的泪水。15世纪,他们和西班牙西班牙裔犹太人社区的其他成员一起被迫逃离了西班牙。他回忆起了他的家庭从西班牙到希腊的漫长旅程,他的父母在德国占领和大屠杀中死里逃生。他写道:“我希望那天晚上他们能和我在一起,分享胜利的喜悦。第二天早上,世界将会知道我在其中扮演的角色,如果没有他们的勇敢,这是不可能的。”

当然,故事还远没有结束。仍然迫在眉睫的是一个不小的问题,即疫苗的生产和分发——一种“像雪花一样脆弱”的疫苗——必须在零下94度的环境下储存和运输。这就好像一部动作电影的续集就在第一部的演职员表滚动的时候开始了。波拉写道:“在创纪录的时间内发现疫苗感觉像是一个奇迹。”“第二个奇迹将是我们能够以如此大的规模快速生产和销售它。”于是开始了波拉所说的“一系列规模较小、具有战略意义的登月计划”。它需要“大批的工程师”,大量的现金和一个被称为“冰人詹姆斯·吉恩”的人的领导。第269天,第一针打在了第一只手臂上。

但这不是故事的结局,也不是这本书的结局。如果数百万人无法获得突破,那还有什么用?“公平,”波拉写道,“并不意味着我们给每个人一样的待遇。公平意味着我们给那些需要更多的人更多。”波拉接着讲述了辉瑞生物制药集团总裁黄安琪(Angela Hwang)领导的努力,与世界各国政府合作,使新疫苗更广泛地获得。

这本书无疑是对科学的颂歌。但更强大的是它坚持科学与人文相结合,让科学创新使人类利益最大化。在这关键的9个月里,“科学必胜”成为辉瑞公司的口头禅。“我期待着,”波拉写道,“有一天,学生们熟悉我们顶尖科学家的名字和面孔,就像熟悉名人和体育明星一样。”

在书的最后一章,波拉列出了他的“支持病人,支持创新的议程”。这包括改善获取、加快数字化转型、利用疫苗经验加快未来药物的开发时间以及将信使rna和其他创新应用于其他疾病的预防和早期检测,比如心血管疾病和癌症,这两种疾病加起来每年导致2700万人死亡但是,正如波拉所写的那样,让病人成为“公民科学家”并对自己的健康有更多的控制权也是很重要的。例如,波拉写道,通过提供持续的实时生理反馈,新的数字技术可以成为相当于“检查引擎灯”。

让我们所有人感到高兴的是,波拉在书的结束语中写道,辉瑞的每个人现在都充满活力地追求自己的登月计划,无论他们所从事的是什么特定的健康领域。波拉写道:“我们梦想着有一天,许多疾病很快就能预防或治疗。”“我们都有一种不耐烦,尤其是现在我们知道了什么是可能的。”因此,疫苗本身不仅仅是一个登月计划,它还激励我们去拓展所有医学和卫生保健领域的可能性,让我们不接受现状,并带来一种紧迫感,为更多疾病找到更多解决方案。18新利全新app安卓版波拉在第三章中引用了亚里士多德的告诫:“我们的问题不在于目标过高而错失,而在于目标过低而命中。”

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