10步克罗斯可以在2021年产生影响

随着员工的幸福已经转移到谈话的中心,现在的行动时间是。

马丁-DM / Getty Images
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员工幸福对任何公司的成功始终至关重要,但大流行的挑战使其重要性至关重要。即使在大流行开始之前,我们也处于压力和倦怠的流行病,并且只有加剧。一个结果是提升克罗斯的角色和人们领导者在维持公司文化,士气和生产力期间在前所未有的时期保持关键作用。由于我们开始在今年剩下的时间内重新打开经济,克罗斯正作为与首席执行官的战略伙伴,绘制了如何最好地建立他们的组织 - 以及他们的人民 - 成功。挑战很多,但机会也是如此。以下是人们领导和克罗斯可以最大限度地提高2021年的10种方式。

1.适应您的船上流程创建实时参与

这是一个曾经是一个曾经的重新思考的机会,因为人们进入 - 或重新进入 - 由大流行重塑的工作场所。而不是仅仅是一次性进程,可以使用onboarding来创造实时和持续参与的文化。茁壮成长,我们的船上流程的核心是我们的入境面试,其中我们要求新雇用在工作和外面工作的生活中对他们最重要的内容。对于父母来说,它可能会带孩子上学(或帮助遥远的学校)。对于其他人来说,它可能会在一周内每周休息一晚。但是,由于我们的需求随着时间的推移,他们将保持这种双向参与定期办理登机手续。

2.先固定自己的氧气面罩

航空公司服务员始终提供指示您首先保护自己的氧气面罩的原因。我们在照顾别人和照顾业务时我们更有效 - 当我们第一次照顾自己时。这在挑战时期尤为重要。与人类不同,对于人类来说,停机时间是一个功能,而不是一个错误。在大流行早期,埃森哲首席领导人力资源官员Ellyn Shook告诉我由于她的工作量上升,她会停止服用她的日常散步。所以她学会了refr她的想法:而不是看到她散步,因为她来看看他们是一种让她成为一个更好的领导者的一种方式。当我们不照顾自己时,她“我们真的对任何人都没有好处:我们的雇主,家人和我们的社区,所有三个人现在都需要一切需要我们。”而不是把它保持给自己,而她会与她的古代同事分享她的日常仪式,鼓励其他人跟随她的铅。

3.使可持续发展个人

大多数公司都使他们如何做生意,无论是通过采购,供应链还是减少浪费。但是克罗斯有机会通过将它直接连接到人们的生活方式和工作方式来实现这种宏观趋势并使它更加微观。因为作为关于我们如何思考和做出决策的科学使得清晰,当我们被烧毁时,我们在短期和日常生活中运作,只是试图完成一天。我们不仅仅能够创造更可持续的习惯,我们也是无法思考未来,为长期做出最明智的决策,并提出了复杂挑战的创造性和创新解决方案。18新利全新app安卓版在人们需要支持建立可持续习惯和企业的时候,依赖健康,专注,积极的员工成功,克罗斯可以抓住这一刻并连接点。

阅读更多:被烧毁的人会继续燃烧这个星球:为什么要实现可持续的星球,以居住的可持续生命开始

4.继续扩大福祉

据A.民意调查Gartner的人力资源领导者,在大流行期间,64%的公司提供了新的幸福计划,但只有四分之一计划继续他们。

但是,随着人们导航大流行重新进入工作场所的下一阶段,并建立新的习惯和仪式来适应 - 他们仍然需要幸福的支持。在Asana的2021的工作指数的解剖学,员工将他们的心理健康评为贫穷或者在上一年的增加程度增加,并且近一半的说法他们的压力水平高或非常高。和弗兰克斯斯诺登,耶鲁耶鲁大熊犬的历史学家,他看到了第二个,“心理大流行”在第一个醒来。因此,如果您在过去一年扩大了福祉和心理健康计划,那就太好了。而不是蜿蜒来,把它视为你的机会,即加上幸福的支持,以确保新的正常是更好的正常。

5.培养混合动力技巧

艰难的技能和专业知识总是将成为桌桩,但要成功地浏览新的混合世界,而是由不确定的不确定性定义,公司需要培养独特的人类同理心,恢复力,合作,团队建设和创造力的技能。关于我的新赛季播客,“我学到了什么,”Salesforce创始人兼首席执行官Marc Benioff谈到他如何创造一种新的方式来运营他的公司并支持他的人民。“我们必须实现重要的技能,如心理健康技能,”他告诉我。“我们必须解锁他们让人们回归富有成效和成功。”

克罗斯可以解锁这些混合技能是通过促进混合工人办公室的联系。据A.民意调查由波士顿咨询小组,患有与其同事的员工可以改善或维持生产力的两到三倍,而不是那些不受影响的人。因此,当混合工人进入办公室时,他们应该以促进联系,互动和团队建设的方式花费,而不是简单地在家里重建工作日。相反,应该最大限度地促进连接,互动和团队建设。克罗斯,凭借他们在一起的本能和激情,应该享受这个机会,以获得创意并在盒子外面思考。

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6.使用危机作为变革的催化剂

过去的一年一直是一个坩埚 - 一种可怕的试验和悲惨损失的时间 - 但坩埚也可以是否则变革的催化剂,否则就是不可能的。在这个时候的所有悲剧中,我们有一个曾经一代机会重新定义我们的工作方式 - 以及克罗斯在那种努力的前线。当我上了数字人力资源领导播客with Walmart Chief People Officer Donna Morris, she talked about how she’d been able to use this time at Walmart: “We’ve really started a movement here at Walmart in terms of all of our associates taking time for their own personal well-being. And that catalyst might not have happened if we didn’t have this crisis.” Donna Morris made well-being a company priority — with an emphasis on emotional well-being and resilience — using the crisis as a catalyst not only for new conversations but for action.

“改变了什么是大流行让我们都脆弱了,”她说。“幸福将处于最前沿。”

- 沃尔玛莫里斯,沃尔玛总人员

7.使用技术来增加人性和生产力

技术在大流行过程中显然是一个生命线,但同时,许多同样的技术也加油倦怠。在Asana的2021的工作指数的解剖学,倦怠的速度直接连接到他们的设备上的依赖性工作者。该报告还指出,虽然我们在2020年平均投入213个小时,但在2019年的比赛截止日期的数量实际上增加了。这是生产力悖论:我们更多地工作,但越来越少。因此,即使技术可能会在多个部门管理,Chros也应该努力看看技术如何使用和询问,是我们公司用于提高生产力的技术,还是我的团队成员溺水?

8.带来多样性,公平和纳入最前沿

除了不平等过去的一年露出了大流行,促进了一个觉醒全身种族主义和不公正。组织现在面临着挑战 - 以及实际移动针对de&i的机会。克罗斯需要通过改变切入有形动作来引导激情和饥饿,创造工作场所环境不仅感觉到心理安全,而是一种归属感。这是一个道德势在必行,如果您需要额外的原因,商业必需品根据RELEDUP的研究。这从多样性举措和敷衍的人力资源活动中转移,以促进整个人的方式评估每个员工 - 并让人们的差异塑造组织 - 代表克罗斯可以立即提供立即和持久价值的方式之一。

9.创建一个整个人类工作场所,从顶部开始

As chaotic as working from home can be (“Can you let go of your sister’s hair — mommy is on a Zoom!”), this past year has made it more clear than ever that we bring our whole selves to work — and that’s a good thing. CHROs should use this time to create a whole human workplace in which the way we communicate reflects the realities of employees’ lives. This could mean daily check-ins. Or starting every conversation with simple, direct questions, like, “How are you?” “How is your family?” “How can I support you?” Giving people time and space to share what otherwise might be kept private allows people to take their whole selves to work and realize their full human potential.

10.使用人资本的新证据规则扩大福祉指标

2020年11月,一个开创性的新秒规则生效。它要求公司不仅披露他们拥有的员工,而且还“管理侧重于管理业务的人力资本措施或目标。”1975年,83%的价值标准普500指数的公司来自他们的实物资本。到2015年,该价值的84%来自他们的人力资本。因此,新规则是一项欢迎意识,即员工福祉是商业绩效的关键驱动因素。它还提供了一个很好的机会 - 并杠杆作用 - 扩大和提升ESG报告和员工福祉指标,股东越来越多地看到的是至关重要的投资信息。

阅读更多:S.E.C.使历史与人力资本的重大新规则

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